河南红太阳超市项目展示

上传时间:2014/4/3 14:03:17分类:经典案例上传者:lsdlguanliyuan点击数:0
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河南红太阳超市项目展示

项目背景:红太阳超市是红太阳集团旗下分支企业,成立与2000年,是上蔡最大的一家综合性超市,现拥有6家连锁超市,以经营烟酒副食、生鲜蔬菜、五谷杂粮、调味品、日杂货、洗涤化妆、针织内衣、床上用品、小家电等近两万余种商品。在激烈的商业竞争中,公司在总经理任孝喜的带领下,勤于学习,注重理论,劈涛斩浪,奋勇向前,依靠现代化管理,“以诚信经营、树行业先锋”的经营理念,多次被评为“无假冒伪劣商品单位”“青年文明号”“诚信企业”等多项荣誉,使红太阳超市在上蔡一直处于领先地位。
    因总部管理与制度流程不完善、零售动力公司咨询团队进驻,项目为期365天,内容涵盖营运、采购、生鲜、企划、信息、人事、财务。该企业的管理流程与制度不完善,数据分析不系统,营运欠缺规范管理,采购力量薄弱,业务知识不足,供应商管理问题多,针对这些问题,本项目咨询师进行了总部架构的疏理重新搭建、营运、采购工作流程与标准的建立的诊断、生鲜、财务工作辅导、人事流程的建立 ,经过12个月的托管规范后在总部管理、人事制度建设、营运和采购上完善工作流程与标准并予以实施,为零售动力公司创立了365咨询管理模式;

项目重点:
重点一:该企业总部集权管理力量薄弱,制度不完善,流程不清晰,没有文化氛围,老师进驻后以总经理身份加大管理的力度,强化集权管理,发挥总部的作用,总部制度和文化建设

重点二:便民店整体形象不佳,硬件陈旧,陈列不规范,vi不统一,为后期的规范管理,指导开店一家,打造样板店一家,样板店整改形象换一新

重点三:该企业的会议管理与没有工作计划、业务知识掌握不够,针对这个问题,本项目咨询师进行了重新规范调 ,如每日晨会、周、月例会、员工庆生会制度,部门业绩分析检讨会、老师培训大量相关业务知识的培训 。

项目总结
     本次项目为该企业完善了工作流程与制度,规范运营,搭建了采购团队,导入了采购的规范工作模式,提升了整个管理团队的凝聚力和执行力及规范的工作模式  ,培养了一批管理人员和副总经理,打造了一家规范的标超样板店;

客户评价
    零售动力的咨询老师一年来的托管,改变了管理人员的思想,强化了业务知识,培养了一批中高层管理人员,门店也发生了很大的改变,给了我们开店和企业发展的信心;


 

合作伙伴: 钧策咨询 重庆咖啡师培训 零售动力 更多
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