河南盛弘尚都总部建设案例展示

上传时间:2014/4/3 14:12:08分类:经典案例上传者:lsdlguanliyuan点击数:0
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河南盛弘尚都总部建设案例展示

一、项目背景:盛弘尚都超市全称为河南盛弘尚都百货有限公司公司,创立时间:2009年1月2日,公司性质:私营企业,公司业态:超市+百货综合商场(单店),建筑面积:1.7万平方米,营业面积:1.5万平方米;共计四层、每层营业面积3750平方米。其中:负一楼和一楼后半区为超市营业区(营业面积5000平方米);一楼前半区为精品百货营业区(手机、数码、黄金、精品鞋等);二楼为流行百货营业区;三楼为平价服装营业区;四楼为办公区营业区;是当地县城零食领头企业。
    因总部管理与制度流程不完善等问题,与零售动力在2011年4月达成为期365天的托管合作协议,内容涵盖营运、采购、生鲜、企划、信息、人事、财务。

二、项目重点:
    该企业的管理流程与制度无法支撑公司正常运营,缺乏总部的集权管理,监督机制不完善,针对这些问题,本项目项目团队进行了总部架构的疏理重新搭建、营运、采购工作流程与标准的建立,信息平台的诊断、财务工作辅导、人事流程的建立 ,经过六个月调整后总部的核心管理团队组建,总部八大模块的各环节工作流程和制度全面完善并顺利执行,总部的管理能力加强,软势力的提升,同时对给员工增加了对企业的信心,让员工看到了希望,总部在规范过程中,也对员工的稳定采购取了很多措施,使员工的流失率大大下降; 

三、总部会议管理规范
该企业的会议管理与工作计划不规范  ,针对这个问题,本项目咨询师进行了重新规范调 ,经过调整后每周一次总部例会,每天经理碰头会,部门业绩分析检讨会 。
              
四、项目总结
     本次项目为该企业完善了工作流程与制度,规范运营,搭建总部,改变了采购原始的工作方式,导入了采购的规范工作模式 ,总部规范后,提升了整个管理团队的凝聚力和执行力,提升了员工对企业的忠诚度                    
   
五、客户评价
     这次与零售动力的合作让我们管理人员思想上,工作方法上有了很大的改变,公司上下有了团队核心的力量;

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