山西晋中田森超市集团项目案例

上传时间:2014/10/22 16:45:01分类:经典案例上传者:lsdlguanliyuan点击数:0
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图片介绍

 

一、  企业背景:

山西田森集团下设田森超市集团有限公司、晋中田森房地产有限公司、田森全盛酒店有限公司、田森便利连锁超市有限公司、田森物流配送有限公司、四川田森房地产开发有限公司、山西力奥国际健身俱乐部、汇森美家精品建材城、太原汇森投资有限公司、山西天然气股份有限公司等跨行业经营的大型集团企业。涉足于商业零售、便利、物流、地产、酒店、健身、建材、物业、广告、天燃气等行业。     

     山西田森超市集团现拥有三家大卖场,七家标超,同时还有98家便利店;总营业面积近80000平方米,1个占地面积10000平方米农副产品加工基地和1个物流配送基地, 年销售近7个亿。

二、项目实施概况

因总部企划部管理与制度流程不完善与零售动力咨询公司进行了的合作,主要针对一家6000平大卖场和新开一家2500平的标超店,内容涵盖营运、采购、商品、策划、促销。该企业的商品管理流程与制度不完善,数据分析不系统,营运欠缺规范管理,采购力量薄弱,业务知识不足,供应商管理问题多,针对这些问题,本阶段项目咨询师先进行了采购流程的疏理,经过规范辅导后,总部架构与职责进行了规范调整、完善了公司营采沟通会议体系,超市企划体系流程的制定与完善。

三、项目总结

该企业总部集权管理,超市分公司权力太弱,导致超市适应市场变化速度过慢,没有企划文化氛围,老师进驻后建议设立超市企划部及驻店美工,并对企划部的架构进行调整,明确企划部与超市的工作职责,并进行职责进行掌握熟悉度的考评;导入了企划规范工作模式,提升了整个管理团队的凝聚力和执行力及规范的工作模式,打造了两家规范的标超样板店。

四、客户评价

     零售动力的咨询老师进驻后,带来了先进的超市管理模式,强化了管理人员业务知识,样板店改造提升了企业的品牌形象,同时也增加了销售,巩固了田森超市在榆次地区的地位,门店员工思想也发生了很大的改变,给了我们开店和企业发展的信心。


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