湖南金太阳超市项目展示

上传时间:2014/4/3 14:24:22分类:经典案例上传者:lsdlguanliyuan点击数:0
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湖南金太阳超市项目展示8
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项目背景:益阳市金太阳商业贸易有限公司于2001年8月租赁安化县供销大厦创办安化第一家益阳金太阳量贩超市,四年经营,四年兴旺,四年辉煌,一年一个发展,一年一个惊喜,年年喜获丰收。至2005年底,益阳市金太阳商业贸易有限公司在安化县城拥有三家大超市,固定资产达1380万元,资产总额达8800万元,营业面积10000平方米,年创销售额近6000万元,经营毛利额达910万元,从业员工400人,年缴税达百万元,年净增利润以每年200万元的速度递增,已成为安化名符其实的商贸流通企业老大。为此,公司年年被评为安化县先进商贸流通企业、纳税先进单位、再就业工作安置先进单位,公司老总刘燕也被选为安化县政协委员,公司还被确定为国家商务部安化县农村“万村千乡”市场建设工程试点龙头企业。
    因总部管理与制度流程不完善、与零售动力咨询团队进驻整改,内容涵盖营运、采购、生鲜、企划、信息、人事、财务。该企业的管理流程与制度无法支撑公司正常运营  ,针对这个问题,本项目咨询师进行了总部架构的疏理重新搭建、营运、采购工作流程与标准的建立,信息平台的诊断、财务工作辅导、人事流程的建立 ,经过六个月调整后在人事上健全了制度、营运和采购上完善工作流程与标准并予以实施。
项目重点:
重点一:因标超门店陈旧,硬件原始、便利店形象及陈列零乱等问题,后来经协商打造标超样板店一个,全面改变形象 

重点二:便利店前期定位不清晰,门店vi系统不规范,商品陈列乱,员工缺乏培训,按新的模式开店6家,形象换一新

重点三:该企业没有会议管理与工作计划、业务知识掌握不够,针对这个问题,本项目咨询师进行了重新规范调 ,如周、月例会制度,部门业绩分析检讨会、老师培训大量相关业务知识的培训

项目总结
     本次项目为该企业完善了工作流程与制度,规范运营,搭建了采购团队,导入了采购的规范工作模式,提升了整个管理团队的凝聚力和执行力及规范的工作模式  ,提升了员工对企业的忠诚度,打造了一个规范的标超样板店,开新便利样板店6家

客户评价
     零售动力的咨询老师给我们带来了新的管理规模,规范了工作流程和制度,工作方法上有了很大的改变,给了我们做超市和开店的信心,下一步我们会按老师的思路不断经营好超市,在益阳发展壮大规模;
合作伙伴: 钧策咨询 重庆咖啡师培训 零售动力 更多
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